近年來，電商風潮席卷整個家居行業(yè)。但是在電商道路上，并不是所有涂料企業(yè)都能順勢發(fā)展，不少涂料企業(yè)在電商上“栽了跟頭”、傷了元氣，由此可見，電商并不是隨隨便便就能走出一條康莊大道的。事實上，涂料行業(yè)發(fā)展可以發(fā)掘眾多新商業(yè)模式，何必吊死在電商這一棵樹上呢?

　　轉(zhuǎn)型升級刻不容緩

　　涂料行業(yè)面臨的困難每年都不一樣，從前年開始，困難程度越來越大，原因多種多樣。有人說現(xiàn)在房地產(chǎn)行情不好，銷售全面下行;有人提出貨幣政策不夠?qū)捤�，企業(yè)貸款難;有的企業(yè)提得更直接一些，就是賣場擴容速度太快，導致無序競爭，互相爭奪經(jīng)銷商;經(jīng)銷商自己也在相互殺價不計血本，有的賣場甚至一天一件貨都賣不出去，這些都是困難。

　　在這種情況下，轉(zhuǎn)型成為諸多涂料企業(yè)的當務之急。而就目前來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”下的電商成為熱門轉(zhuǎn)型出口。

　　電商并非唯一出路

　　的確，馬云互聯(lián)網(wǎng)電子商城取得巨大成功后，大家都在探索建材家居的電商模式。有的涂料企業(yè)也建了一個網(wǎng)，試圖開網(wǎng)上商城，然而這些平臺的瀏覽量和點擊率，無論花多少錢，都根本無法與阿里巴巴、天貓等相比擬，馬云模式無法復制。所以考慮問題，要多點化思考，不要盲目跟風�？可秸�、仿制求生��、求發(fā)展，不可能有太大的作為，也不是企業(yè)的唯一出路。

　　新模式下迎新機

　　涂料商業(yè)模式的改變，不只有電商一條路可走�，F(xiàn)在北京、上海等地，所有小區(qū)開發(fā)都要求交精裝房。這樣一來，商業(yè)賣場是不是也會發(fā)生一些變化?

　　比如說，賣場變成一個物流分銷基地，經(jīng)銷商變成供貨商。這同樣也是一次商業(yè)模式的巨大變革。因為規(guī)模性的開發(fā)裝修，降低采購成本最好的模式是找工廠直接訂貨，而不是找賣場的零售商轉(zhuǎn)手批發(fā)。小區(qū)開發(fā)商一般一次需要幾百種商品，他不可能去跟幾百種商品的廠家談，這時最需要的是好的物流分銷商，或者叫集采中心，統(tǒng)一采購。當然物流中心或者集采中心也不會只拿一個小區(qū)的訂單，他手中會有四五個小區(qū)的訂單。手握大單，能不把生產(chǎn)企業(yè)搞定嗎?生產(chǎn)企業(yè)讓利的幅度只能會更大。

　　將來可能有相當一部分賣場的出路就是物流分銷中心、產(chǎn)品集采中心，賣場里經(jīng)銷商的身份也會發(fā)生轉(zhuǎn)移，從面對零散的客戶變成集中的供貨商�？v觀世界各國發(fā)展狀況，交精裝房是未來趨勢，所以，涂料企業(yè)從現(xiàn)在開始就要好好研究這個問題，了解小區(qū)開發(fā)商的進貨慣例和渠道，盡快進駐這塊市場。

　　涂料行業(yè)的發(fā)展之所以這么慢，就是因為從業(yè)人員沒有帶來更為先進的商業(yè)模式。無論是營銷、包裝還是流通模式都是大大落后于其它行業(yè)，更不要說信息化在涂料行業(yè)中的應用了。涂料行業(yè)進步需要引導，這是責任和使命。